PHILIPP DIETRICH

Gründer & Geschäftsführer pDietrich Consultants GmbH

MBA und Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH)

Unternehmer, Leader und Gestalter
Financial Business Partner
Kaufmännische Steuerung, Controlling, Gestaltung von transparenten Werteflüssen
Programm- und Projektmanagement
Veränderungen strukturieren, nachhaltige umsetzen und Erfolg messbar machen
Sturmerprobte Führungskraft mit 20 Jahren Berufserfahrung in komplexen Strukturen
Leidenschaft für Projekte in den Bereichen Finance Transformation /-Harmonisierung, Effizienz- oder Restrukturierungsprogramme und IT Projekt- und Portfoliomanagement

Omnichannel Retail

(Deutschland)

Agile Transformation

Transformation der Organisation von einer klassischen Projektwelt zur vollständigen Produktwelt (Agil).
Steuerung der Transformation im den Verantwortungsbereichen Controlling, Finance, Portfolio- und Projektmanagement, Definition und Umsetzung der notwendigen Veränderungen
Internationalisierung des Konzeptes im Sinne der Steuerbarkeit und Transparenz

Strategisches Projekt- & Portfolio Management

Erarbeitung mittelfristiger Roadmaps und Sicherstellung des Strategic Fit des Projektportfolio, Priorisierung personeller und finanzieller Ressourcen
Internationalisierung des Projektportfolios, Kaufmännische Steuerung in allen relevanten Dimensionen (Cash vs. EBIT, Budgetierung, FC, Abschluss

Strategie- und Restrukturierungsprogramm

Identifikation und Umsetzung der Top-Strategischen Handlungsfelder
Beratung und (strategisches) Programm Management inklusive kaufmännischer Bewertung und Steuerung£

Strukturierung des Strategieumsetzungsprogramms
Methodik für Bewertung, Planung und Tracking
Transparente Berichterstattung an das Top Management
Business Partner der verantwortlichen Programmsponsoren

Diverse Branchen

(Deutschland, Schweiz)

SAP S/4 Transformation

Ablösung der bestehenden ERP Systeme in komplexen Strukturen.
Leitung Programmcontrolling und Programm Management Office

Leitung des PMO auf Programmebene
Schaffung Kostentransparenz und Etablierung der Prozesse einer kaufmännischen Steuerung
Schaffung der organisatorischen Readiness (Training, Change)
Weiterentwicklung der Steuerungsprozesse auf Seiten Fachbereich
Review und Anpassung bestehender Projektorganisation
Gremienvorbereitung und -Management

M&A Projekte (Joint Venture, Carve Out)

· Verantwortliche Beteiligung an diversen M&A Projekten zur Diversifikation und strategischen Positionierung unterstützen sollten (Joint Venture Gründung, Carve Out, Post Merger Integration).

· Financial Counsel und Project Management Office

Financial Due Diligence und Bewertung
Projektplanung und Budgetverfolgung
Koordination externer Partner
Gesellschafter- und Gremienkommunikation hinsichtlich der Transaktionsfortschritte

Start-up (Food)

(Deutschland)

Aufbau internes Rechnungswesen & Controlling

· Aufbau des internen Rechnungswesens & Controllings samt Prozessdefinition und -Umsetzung

· Operative, interimistische Führung des sich im Aufbau befindlichen Finance-Teams

· Hands-on Unterstützung im Tagesgeschäft

· Definition des Anforderungskatalogs an ein ERP System, Evaluation verschiedener ERP Systeme